朋友分很多种

酒肉朋友，合作伙伴，红颜知己，忘年之交，青梅竹马……

 

 

 

 

准备标书总是一件烦心的事情

每个小细节都要考虑周全

每个字都要仔细检查

做标书，真是粗心人的上山下乡试验田啊

这个在协助代理商准备标书的过程中就有一些小麻烦

1、授权文件上打错了一个字，都要拿回去从新更换。

2、产品的彩页资料，要在网上收集整理。

 

所谓管理，就是采取有效的措施提高效率。

优秀的团队合作就是提高效率的最有效的方式。

人人各司其职，积极配合，有效的完成工作。

难怪杜拉拉说：“比如和你一起工作的同事都是些个素质高又专业的人，让你在工作中更有愉悦感和成就感，这就是一种无形的福利。”

这正是体现出了团队合作的优势和效率。

 

同时有效沟通也是一个不可或缺的环节。

华旗文化中有效沟通四个层次，很是精要。

说了吗？---说明白了吗？---对方听明白了吗？---对方理解了吗？

沟通的目的就是达到让双方相互理解，达成共识。

 

 

原本以为自己够“势力”

可是我还是太“嫩”了

不忍心破坏承诺，

不忍心打破联盟，

不忍心。。。。。。

可我却一次次的人被伤害，被出卖，被利用。

做生意，我的不忍心，限制了我的思维。

思维没有打开，眼界也就打不开，

眼界打不开，即使望着天，也只是井口大小。

生活范围不是活动范围决定的，是你的眼界决定的。

正所谓站得高看得远

 

今天刚好看到一下这样一段文字，觉得很受用。

 

项目是否成功完全可以归结为两个词：利益和实力。

天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，这是亘古不变的真理。

每一个项目都会有许许多多的利益追逐者，经过不断的博弈，最终达到一个平衡。

而与利益相对的另一端则是实力-----利益提供者的实力，你是否有足够的实力满足利益追求者的要求，使之达到一种平衡。

销售恰恰是连接利益和实力的纽带

而一个好的销售一封面可以弄清所有利益追逐者的真正需求，巧妙而艺术地摆平各个利益追逐者使之达到一个最优化的平衡。

另一方面，他又可以最大限度地利用利益提供者的实力，取长避短，将实力与利益最有效率地结合对接起来。

 

在开心网上看到这样的投票：

我毫不犹豫的就投给了25-30岁。

刚好想到朋友说的----六分熟女。

介于女孩与女人的过渡期，适度成熟，适度天真，适度优雅，适度自我。

20岁时，没有时间和意愿去考虑“成熟”的意义；

25岁脚步的走过之后，“成熟”逐步的走来。

25-30岁的女人，浪漫但不势力，天真但不幼稚，优雅但不矫情，自我但不自私，

25-30岁的女人，拥有女人的妩媚和女孩的可爱；

25-30岁的女人，她了解人性，但却保有孩子的童真；

25-30岁的女人，她对生活够笃定，对事业有自信；

25-30岁的女人，是智慧与美貌并存。

 熟女六分，则是中度感性，中度性感

女人啊，不必为25岁前逝去的青春岁月懊悔了，

放慢脚步，细细体味和修炼六分熟女的魅力与自信吧

 

一直喜欢《傲慢与偏见》，也曾好奇过本书的作者简·奥斯丁。

爱情的美丽，狭爱的丑陋，真爱的伟大。

婚姻并非就是爱情的归宿，婚姻也并非是爱情的保证，爱情是爱情，婚姻是婚姻，不一定总是有必然的联系。

只有刻骨铭心的爱才能真正表达一个女人。

 

人的声音穿透世间一切其他，

只要聆听，你就会得到力量，

因为人的精神比天地更有力量

人的精神可以创造一切奇迹。

 

最近看来一部电视连续剧《心火》，是讲一个关于嫉妒的故事。

相互比较从来就是伴随人的一种心理。积极的一面是羡慕---使人产生一种奋发的力量；消极的一面是嫉妒---使人一瞬间产生邪念。

 

人是通过不断的与灵魂对话来认识自己的。心灵的对话让人成为我们自己。只有心里强大了，人才会强大。

心理强大的力量不是来源于比较产生的嫉妒，只有良知，才可以冲破一切，熄灭嫉妒的心火，才能让人更有力量。

 

人的欲望多种，总结起来，无非两类。一是肉体上的，一是精神上的。

幸福源于心灵的满足，因而精神的满足给人带来更大的幸福感

善于思考，与心灵的对话，才能更加的接近心灵的满足，接近幸福。

 

最近，喜欢看书的我又回来了。

刚刚读完《杜拉拉升职记》

工作中一定要有逻辑性，一定要找到好的方法，平和的处理要比激励的争吵更有效果

心细，一定要注意细节的处理，处理棘手问题更是如此。

在细心的基础上要有自己的逻辑分析和解决方式。

拉拉发现黛西跟约翰常串通的事件；

解决伊莎贝拉事件；

编制sop来解决关闭部分非营利的办事处事件；

通过写培训总结来向总监告发HR经理对拉拉培训的不负责态度；

都显示出了处事高明的手段

 

smart原则设定目标

s：specific，设定绩效目标的时候一定要具体，目标不可以是抽象模糊的

m：measurable，目标要可衡量，要量化

a：attainable，即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的

r：relevant，设定的目标要和该岗位ied工作职责相关联

t：time-bounding，对设定的目标要规定什么时间内达成。

 

谈问题要star

s；situation，情景

t：task，任务

a：action，行动

r：result，结果

 

最后，拉拉关于什么样的职位是好职位，要谋得好职位所具备的资格的论述很是经典。

不过任何地方都有可能有好职位，只不过是看你是否用心。

衡量的标准也有多样，不同的人不同罢了。

凡事贵在用心，细心，分析